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交建網(wǎng)6月18日訊：通順運(yùn)輸公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，積極改變管理辦法，收到明顯成效。

他們首先在隊(duì)伍穩(wěn)定和提高司機(jī)素質(zhì)上下功夫，形成一套管理機(jī)制，隊(duì)長(zhǎng)、安全員、班長(zhǎng)和骨干司機(jī)一起，每月對(duì)司機(jī)的駕駛技術(shù)、職業(yè)道德、行車規(guī)范進(jìn)行聯(lián)合評(píng)比，好的司機(jī)留下，不合格的司機(jī)予以辭退。司機(jī)王某，來(lái)運(yùn)輸公司以前是通化地區(qū)連續(xù)20年80萬(wàn)公里無(wú)事故的學(xué)習(xí)標(biāo)兵，他到本公司后，工作認(rèn)真，吃苦耐勞，愛(ài)護(hù)車輛，經(jīng)常性的保養(yǎng)車輛，此舉對(duì)全體司機(jī)起到了傳、幫、帶的作用，被公司樹(shù)立為“愛(ài)車、守紀(jì)、安全、節(jié)約”標(biāo)兵。目前公司安全行車30萬(wàn)公里以上的占駕駛員總數(shù)的48%。新司機(jī)到來(lái)時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、安全員、班長(zhǎng)輪流對(duì)新司機(jī)進(jìn)行一周的駕駛培訓(xùn)，提高了駕駛隊(duì)伍的水平。同時(shí)，公司制定了新的《運(yùn)輸公司車輛管理規(guī)定》，當(dāng)月收入結(jié)算完畢后，將司機(jī)本月的耗油量、使用配件、計(jì)件提成、加基礎(chǔ)工資統(tǒng)計(jì)為一張表格，粘貼在墻上，對(duì)照自己本月完成量，增強(qiáng)了管理與監(jiān)督的透明度。