交建網(wǎng)訊(智國)“營撫”工程七工區(qū)主任劉貴,在7月3日集團施工管理現(xiàn)場會上介紹了經(jīng)驗,其概括為——
早熟悉工作內(nèi)容,抓住工程控制點、節(jié)點,對其做單獨施工方案,重點突破。
早落實民工隊、防護工程隊、橋涵施工隊、運輸車隊等各協(xié)作隊,進場后及時下達作業(yè)計劃及作業(yè)內(nèi)容。
早落實所需各種機械,對于所有機械總計需求量、進場時間、退場時間,均按年度計劃落實到位,并分配到每位工長手中。
重點工程控制點、節(jié)點由工區(qū)主任、副主任親自現(xiàn)場指揮作業(yè),做到了控制點、節(jié)點集中作業(yè),重點突破。
按項目辦、總監(jiān)辦、集團的統(tǒng)一布置,做好年度計劃,每項工作均按計劃實施。
嚴格執(zhí)行項目辦、總監(jiān)辦、集團指揮部的各項工作要求,提高執(zhí)行力。