交建網訊 （曉麗）“自立自信、奮力拼搏、凝聚士氣、重塑誠信”這是厲正強書記在營松工程調研時，對交建集團的深情寄語。
九月一日，艷陽高照，我集團營撫工地正在全力施工，搶抓進度，廳黨組書記、副廳長厲正強在高建局局長李恩會、副局長董建中、高建局各科室負責人、各施工單位負責人的陪同下來到營松工程現(xiàn)場視查工作。厲書記一路視查，深入施工現(xiàn)場詳細詢問了細部施工的情況，就施工工藝與現(xiàn)場負責人進行了具體探討，在細節(jié)上給出了指導性意見，并要求大家不能只抓質量搶進度也要多創(chuàng)造效益，讓沿途施工人員深受感動。
視查結束后，一行人在高建局項目辦駐地會議室召開會議，我集團金明南董事長、孫福山總經理代表集團參加了會議。會上，董建中副局長具體匯報了高建局工程建設情況、年度完成工作情況、營松高速建設項目進展情況、保障措施。之后，在厲書記詢問下，孫總經理說明了營撫段工程存在的問題，金董事長也將交建改制情況做以簡要說明并表達了堅決干好營撫項目的決心。聽過匯報，厲書記首先對營撫工程的予以充分肯定，他說，營松工程地質條件復雜、施工難度大，在林地拆遷嚴重影響工期、前期工作不完備、項目有一系列特殊性的情況，工程能有現(xiàn)在的進展很不容易，這里面有業(yè)主、監(jiān)理、設計人員、施工人員的的巨大心血，沒有大家的付出就沒有現(xiàn)在的場景。營松項目很重要，是十一五規(guī)劃中投資最大的項目，是現(xiàn)階段省內里程最長、難度最大的項目。對于施工建設，他給出了四點建議，一是進一步分析形勢，抓住有利契機，抓緊現(xiàn)在的好時光“大干三十天” 為明年竣工項目做好準備，“大干九十天” 全面完成今年的建設任務；二是加強質量管理，規(guī)范管理，強調質量的穩(wěn)定性，各自履行職責、共同保證目標的實現(xiàn)；三是顧全大局，為建設項目搞好服務；四是特別對交建寄予的希望，他說，交建現(xiàn)在已從低谷中走出來，渡過了最困難的時期，但是與真正走出地平線還有距離。這是改制后的第一個項目，是恢復元氣的第一個項目，抓好它至關重要、事關全局，現(xiàn)在必須首先正視眼前，展望長遠，再次創(chuàng)造當年在江蘇市場東北鐵軍叱咤風云的局面。最后，書記語重心長地用十六個字鼓舞交建，“自立自信”重組要解決發(fā)展和穩(wěn)定的問題，兩者互為矛盾要處理好，讓職工知道企業(yè)的困難，但有機會，我們一直在努力；“奮力拼搏”加強項目管理，現(xiàn)在管理不齊，施工存在不均衡，要表彰先進、督促落后，交建是一個整體，要齊頭并進；“凝聚士氣”沒有人氣，再好的設備也發(fā)揮不了作用，在研究具體措施，讓大家看到希望，改制后要摒棄國企的劣習但好的作法還要繼續(xù)借鑒；“重塑誠信”承諾就要做到，現(xiàn)在是舉步維艱的尷尬處境，要突出重點、解決重要，把112公里高速干好，無論什么原因造成現(xiàn)在的滯后，不能因個別不能實現(xiàn)而放松整體進度要求。有困難廳里幫助解決，最艱難的時候已經過去，要進一步努力，把項目做好，完成今年工作為明年奠定基礎。李恩會局長在總結在說，工程質量是永恒的主題，進一步深入、細化，強化質量的穩(wěn)定性、均衡性、抗用性，指揮到位、監(jiān)督到位、服務到位，加強現(xiàn)場管理，要文明管理、規(guī)范管理。他說，交建集團過去在吉林省公路建設上立下過汗馬功勞，有專業(yè)的人才隊伍，雖然設備不是最好的，但是工程質量非常好。改制是手段、發(fā)展是目的，全體職工要共同克服困難、走出低谷。
厲書記和李局長的話語給交建職工全體職工以深鼓勵，溫暖了交建職工的心，交建全體建設者必將在省廳、高建局領導的鼓舞下，增強信心，加強項目管理、人才管理，統(tǒng)籌安排合理布局，克服困難奮力拼搏，完成年度階段目標，為營撫工程的全面竣工奠定基礎，確保營松高速如期通車，為省十一五計劃順利實現(xiàn)保駛護航！
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