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交建網(wǎng)訊（曉麗）八月十四日至十六日，認(rèn)證中心工作組對(duì)我集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全三個(gè)管理體系進(jìn)行了認(rèn)真的審核，本次審核工作得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持，集團(tuán)內(nèi)審員針對(duì)本次審核工作也做了充分的準(zhǔn)備和積極配合，使得本次外審工作取得了良好的成果。在百公里一工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理劉海峰的大力支持下，我們的項(xiàng)目審核工作也順利通過(guò)。
     為了更好的落實(shí)三體系管理工作，審核結(jié)束后董事長(zhǎng)助理組織資質(zhì)管理部召開(kāi)了專題會(huì)議，結(jié)合審核組提出的問(wèn)題與我集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)分析，并針對(duì)下一步工作提出整改意見(jiàn)。
     首先提高企業(yè)管理人員對(duì)此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，資質(zhì)部要隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)方面的資料，適時(shí)以報(bào)告的形式反映管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到三體系是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理水平的重要手段。其次，明確責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，具體工作由項(xiàng)目計(jì)劃科負(fù)責(zé)。最后建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，將貫標(biāo)工作納入項(xiàng)目部目標(biāo)管理之中，與項(xiàng)目年終獎(jiǎng)懲掛鉤。
     同時(shí)，集團(tuán)將成立貫標(biāo)工作督察領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對(duì)集團(tuán)和項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。集團(tuán)資質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門貫標(biāo)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，制定貫標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)罰方案。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完成管理手冊(cè)及程序文件內(nèi)容的修改。結(jié)合修改后的程序文件，制定貫標(biāo)工作考核細(xì)則并實(shí)施。
     建立并實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的目的就是要把ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和服務(wù)行為，提高管理效能，加速與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理和質(zhì)量管理，加快企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。