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交建網(wǎng)6月18日訊：通順運輸公司新一屆領導班子上任后，針對本企業(yè)的特點和實際，積極改變管理辦法，收到明顯成效。

他們首先在隊伍穩(wěn)定和提高司機素質(zhì)上下功夫，形成一套管理機制，隊長、安全員、班長和骨干司機一起，每月對司機的駕駛技術、職業(yè)道德、行車規(guī)范進行聯(lián)合評比，好的司機留下，不合格的司機予以辭退。司機王某，來運輸公司以前是通化地區(qū)連續(xù)20年80萬公里無事故的學習標兵，他到本公司后，工作認真，吃苦耐勞，愛護車輛，經(jīng)常性的保養(yǎng)車輛，此舉對全體司機起到了傳、幫、帶的作用，被公司樹立為“愛車、守紀、安全、節(jié)約”標兵。目前公司安全行車30萬公里以上的占駕駛員總數(shù)的48%。新司機到來時，隊長、安全員、班長輪流對新司機進行一周的駕駛培訓，提高了駕駛隊伍的水平。同時，公司制定了新的《運輸公司車輛管理規(guī)定》，當月收入結算完畢后，將司機本月的耗油量、使用配件、計件提成、加基礎工資統(tǒng)計為一張表格，粘貼在墻上，對照自己本月完成量，增強了管理與監(jiān)督的透明度。